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寧海縣機關事務管理局內外結合力促工作提質出彩
來源:寧海縣機關事務管理局發布日期:2017-08-16瀏覽次數:保護視力色: 文字

寧海縣機關事務管理局以全面開展“服務提升年、管理提升年、素質提升年”活動為主載體和主抓手,在加強內部管理、深化對外服務上下功夫,力促機關事務管理工作提質出彩。

一、在內部管理上,多措并舉落實國有資產管理主體責任

根據寧海縣紀委針對2016年部分單位巡察發現的共性問題而下發《主體責任落實督辦書》(寧紀督辦〔2017〕7號)要求,該局切實履行全面從嚴治黨主體責任,配合財政部門進一步加強國有資產管理,確保國有資產保值增值。

一是建章立制促規范。根據《關于進一步加強行政事業單位國有資產管理的通知》(寧財政發〔2017〕163號)要求,該局結合縣紀委物資采購管理監督項目,修改完善局固定資產管理制度,真正做到從制度層面構筑管理“防火墻”。

二是清產核資明底數。在2016年資產清查的基礎上,引入固定資產條碼化管理信息系統,進一步做好權屬登記在該局名下的辦公用房和公務用車的賬務調撥處理以及近年新建辦公用房的權證辦理、過戶工作,確保賬實、賬賬相符。

三是定期核查強監督。定期不定期對委托給縣商貿集團出租管理的縣級機關事業單位店面房出租情況進行核實了解,核查其是否通過縣公共資源交易平臺進行掛牌拍租,出租日期、年限、租金、承租方等信息是否詳實記錄留底,真正做到“托管”而不“失管”。

二、在對外服務上,實施“三跑法”助力“最多跑一次”改革

根據寧海縣委、縣政府關于“最多跑一次”改革擴面增效的要求,該局積極依托信息化手段,轉變工作理念,優化審批流程,通過實施車改“三跑法”,努力讓車改單位“零跑腿”或“跑一次”,以助力“最多跑一次”改革在公務用車改革領域的擴面增效、落實落地。

一是實施“數據跑”。在車貼審批方面,該局依托自主開發的公務用車管理信息化系統,對參改人員車貼調整采取“網上申請、網上聯審、網上批復”的全網絡方式進行,改變了過去申請單位拿著紙質表格多頭跑的低效現象。在公車購置政策咨詢環節方面,該局通過建立公車改革QQ群、微信群或公布電話等方式,耐心細致接受申請單位的政策咨詢,并在此基礎上,專門制作《公務用車購置審批表》電子表格供申請單位下載,全力讓申請單位“零跑腿”即可知曉相關政策和領取表格。

二是實施“上門跑”。針對部分申請單位存在公車達不到更新條件或符合更新條件但仍可繼續使用就申請更新的情況,該局專門成立公車車況鑒定小組,主動上門核實各單位保留的公車車況,講明政策、取得理解、達成共識。同時,通過全方面調研核實,也為明年統一制定公車更新計劃、統一安排公車更新經費預算經費奠定了基礎,從而減少了申請單位公車更新購置的隨意性、盲目性、無序性。

三是實施“代辦跑”。針對車改聯席會議討論通過的公車購置申請,由該局專門安排人員統一到該縣財政、國資等部門進行簽章審核,并通過郵遞等方式直接送達申請單位手中,改變了過去由申請單位手持《公務用車購置審批表》分頭跑相關部門進行簽章審核等費時又費力現象,從而受到了申請單位的一致好評。




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